RHL/UAE/ESMH/2026 · ラアス・アル・ハイマ
エリシャ・スマート製造ハブ
RAKEZアル・ガイルの335エーカーに展開する、延床2,500万平方フィートの統合型産業・複合用途エコシステム。Rana Exim FZ-LLCがマスターデベロッパー権を保有します。地図上の他すべての中枢です。
工業団地ではなく、製造の街
エリシャは、生産・物流・イノベーション・日常生活が一体で機能するよう設計されています。摩擦を減らし、期間を圧縮し、長期の運営安定性を高めます。ラナ・ホールディングスはハブを直接運営し、入居企業に40%出資します。つまり当グループのリターンは、テナントが実際に成功するかどうかに連動します。
UAEのネットゼロ2050ビジョンおよびオペレーション300bnと完全に整合し、UNCTAD「世界投資報告2026」において、発展途上アジアで金額ベース最大級の公表グリーンフィールド案件の一つとして取り上げられています。
本プログラムは素材レイヤーで垂直統合されています。自社のUHPC・GRC・GRP製造施設が、まずハブ自身の建設プログラムに、次いでGCC市場に供給し、マスタービルドからコストと工期のリスクを取り除きます。
なぜアル・ガイルか
- サクル港まで15分 — 中東最大のバルク取扱港
- E18まで5分、E611経由でドバイまで60分
- ラアス・アル・ハイマ国際空港まで20分、エティハド鉄道の貨物接続あり
- 飛行4時間圏に世界人口の33%、8時間圏に76%
- 運営コストは同等のドバイ圏より35〜50%低い
- 外資100%、ゾーン内法人税ゼロ、48時間でライセンス取得
統合エコシステム
フェーズIは、投機的なひな形ではなくテナント仕様に沿って建設された20棟のターンキー工場から始まります。全体完成時には6分野で150社を超える入居産業を擁する計画で、ラナ・ホールディングスはそれぞれに40%出資します。マスターデベロッパーは、テナントが契約した時ではなく、生産した時に稼ぐということです。
EV・水素モビリティ
車両組立、バッテリーパック、燃料電池統合、充電機器を担う40社。インドにおける当グループ既存のEV製造基盤を土台とします。
再生可能エネルギー機器製造
太陽光モジュールと架台、蓄電アセンブリ、地域のユーティリティ規模案件向けBOP製造を担う30社。
部品・コンポーネント供給
工具、鋳造品、精密ファスナー、ワイヤーハーネス、包装を担う30社。供給先のプライムメーカーから数分の距離に意図的に配置します。
ターンキー工場の引渡し
2,000〜40,000平方メートルの建屋を、内装・受電・許認可を済ませた状態で引き渡します。テナントは賃貸契約から初号品まで、年単位ではなく月単位で到達できます。
素材の垂直統合
自社のUHPC・GRC・GRP製造施設が、まずハブ自身の建設プログラムに、次いでGCC市場に供給し、マスタービルドからコストと工期のリスクを取り除きます。
物流バックボーン
エティハド鉄道の貨物接続、保税倉庫、そして中東最大のバルク取扱港サクル港まで15分の道路接続。
ハイテク地区は、このハブがその名にふさわしくなる場所です。クリーンルーム、電池ギガファクトリー、先進エアモビリティの試験設備をフェーズIIに計画。単独のテナントでは投資を正当化できない共有ラボ・認証・計量インフラがこれを支えます。
半導体ATMP
シリコンカーバイドおよび窒化ガリウムに対応した組立・試験・マーキング・パッケージングのライン。EVと電力インフラ向けパワーエレクトロニクスを狙います。
サービス付きクリーンルーム
ISO等級のクリーンルーム躯体をサービス提供型で用意。地域における半導体参入の最大の資本障壁を取り除きます。
EV電池ギガファクトリー
セル・トゥ・パック製造をモビリティ・クラスターと同一敷地に配置。セルは大陸を越えるのではなく、数メートル移動するだけで搭載車両に届きます。
先進エアモビリティ
eVTOL、UAV、ドローンの開発を飛行試験区画とともに整備。インドにおける当グループの航空宇宙・防衛・衛星事業を活かします。
共有R&D・計量
中央の試験・試作・認証支援を、各入居産業がサービスとして利用できます。埋没する設備投資にはなりません。
デジタル基盤
キャンパス全域の5G、IoT計測、そして予知保全・エネルギー管理・品質文書のための共通データレイヤー。
人を物流上の問題として扱う工業地帯は、人を失います。エリシャは、従業員が単に出退勤するのではなく暮らす場所として計画されています。敷地内に約10万平方メートルの住宅開発を、保有形態と所得層を混在させ、生産現場から10分の距離に配置します。
従業員宿舎
RAKEZの労働基準に沿った専用宿舎。レクリエーション、給食、交通をマスタープラン段階から織り込み、入居後の後付けにしません。
スタッフ・管理職住宅
RERA準拠のアパートメントとタウンハウス。エンジニア、監督者、管理職の家族向けで、そうでなければドバイから毎日通勤することになります。
近隣リテール
食料品店、薬局、銀行、日常サービスを住宅棟から徒歩圏に。日々の生活のためにハブを出る必要はありません。
公園・スポーツ・パブリックスペース
日陰のある街路、スポーツグラウンド、コミュニティスペース。キャンパスのグレーウォーター再利用が景観灌漑を支えます。
コミュニティ施設
礼拝所、コミュニティホール、市民スペースをマスタープラン段階で計画。余った区画への後付けではありません。
ハブ内のモビリティ
電動シャトルの循環路線、自転車道、屋根付き歩行路が、住宅・産業・市民の各地区をつなぎます。
70床の総合病院、私立学校キャンパス、格付けホテルは、後付けの構想ではなくプログラムの一部です。これらの施設が、ハブを家族にとって成立する場所にします。そして家族にとって成立することこそが、産業人材が最初の契約期間を超えて留まる理由です。
総合病院
救急、産業保健、診断機能を備えた70床。産業人口の規模に合わせて設計し、ラアス・アル・ハイマ市街への依存を減らします。
労働安全衛生
現地クリニック、産業衛生モニタリング、緊急対応を、病院およびテナントのHSE体制と直接統合します。
教育キャンパス
初等から中等までの私立教育に加え、技能人材を入居産業へ直接送り出す技術訓練校を設置します。
ホスピタリティ
来訪バイヤー、監査員、コミッショニング技術者、政府代表団のための3つ星・4つ星ホテル。
ビジネス・行政サービス
ライセンス、入国管理、税関のワンストップ窓口。RAKEZの会社ライセンスは48時間以内に取得可能です。
リテール・飲食・会議
飲食、会議スペース、展示施設を備えた市民の中心地区。テナントの製品発表や通商代表団に対応します。
ネットゼロは2050年に向けた誓約ではなく、初日からの建設基準です。5つの独立したカーボン収益源をハブの採算計算に組み込んでいます。脱炭素は費用側だけでなく、収益側の一項目として現れます。
ネットゼロ建設
全建物を引渡し時点でネットゼロ基準に適合させ、素材サプライチェーンを通じてエンボディドカーボンを計上します。
オンサイト発電
屋根置き・地上設置の太陽光と蓄電池を、「エリシャ内で発電した電力でエリシャを動かす」という原則に基づいて規模設定します。
水とグレーウォーター
キャンパス全域でグレーウォーターを灌漑と工程用水に再利用し、上水需要はマスタープラン段階から低く抑えます。
サーキュラー製造
廃棄物発電、入居産業間での副産物交換、そしてテナント選定における循環経済基準の適用。
検証済みカーボンクレジット
認知されたレジストリの下で収益化可能な5つのストリーム。第三者検証を受け、財務結果と併せて報告します。
国家戦略との整合
UAEネットゼロ2050、オペレーション300bn、UAE・インドCEPA枠組みが、ハブの長期需要の論拠を支えます。
開発ロードマップ — フェーズを選択